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2022年已經走入歷史，我們迎來了不確定的2023年，領導人必須注意哪些科技趨勢？麥肯錫主管科技業務的六位高階主管為你盤點各項新展望，包含結合趨勢、雲端世界、資安作為、AI去中心化等，並建議你該為這些趨勢做好什麼準備。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 196)
展望未來一向困難。歲末年初正值好時機，以全新眼光檢視你的策略，並規畫未來該將精力置於何處。不過要從一片狂熱浪潮找出真正的趨勢，也許不容易。科技領域尤其如此。想想2022年這個時候，NFT、加密貨幣以及元宇宙多麼激動人心，然而到了秋季，NFT市場已經跌掉90％，我們進入加密貨幣的寒冬，而沸沸揚揚的元宇宙仍然更像是夢境，而非現實。真正的創新與虛幻的狂熱，它們的距離可能就像大勝與大敗之間的距離。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 300)在科技領域，2023年可能是人們更清醒的一年。地緣政治與經濟的不確定，讓科技演進的下個階段亮起了更多紅燈。領導人必須設法利用更少資源做更多事，在不同創新的交集處找出價值，並且有策略地投資那些正屆臨界點的科技。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 348)麥肯錫（McKinsey）一群...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
