
Klaus Vedfelt/Getty Images
工作型態以及職涯發展的模式愈發多元,轉換到全新產業的可能性愈來愈高,因此我們也愈來愈需要思考,如何重新建立自己的職涯?本文提供四種策略,讓你在新環境中迅速適應,並提前規畫晉升路線,建立能在十年後協助你的長遠人脈,為前程播種,讓你將來大放異彩。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 101)
專業人士重新改造自己時,常常會覺得必須從頭開始,而且以前的關係和經驗在新領域中沒有價值。你的技能和人脈網絡可能比想像中更容易轉移。但是當你在適應新職涯事物的運作方式時,可能會困惑一陣子,這一點也是事實。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 174)正如我研究自己的書《重塑你自己》(Reinventing You)時發現的,以下有四種策略,可以在你的新事業中建立一條職涯道路,即使你還在摸索中。
繪製地形圖
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 471)在新領域建立職涯的初期,你可能不確定關鍵問題:哪些技能或行為會得到報酬,哪些會導致職涯停滯不前?晉升領導職位,通常需要多久時間?你應該期待什麼?即使這是一個艱鉅的過程,一旦你對典型模式有些概念,例如「高階領導人幾乎總是有財務背景」或「通常需要 X 年才能晉升為副總裁」,事情感覺起來會比較可以掌握。進行資訊式訪談(informational interview),不要害怕詢問你的主管或同事,了解你們公司或產業中最成功的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




