具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
團隊的工作爆量時，你該怎麼做？
How to Intervene When Your Team Has Too Much Work
Karen Moskowitz/Getty Images
你的團隊正在承擔過多的工作量嗎？來自上級的需求增加，可能還有人力不足的問題，你的團隊總是接應不暇。這樣的情況若長期維持下去，不但員工會有過勞的健康問題，也會出現職業倦怠，增加離職率。想要確保團隊的生產力，並達到績效，你該如何解決這個問題？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 132)
你有一份工作，而且你一直勤奮不懈、工作很有成效：完成必須做的事、推進你部門的專案進度。結果，你的部門表現得非常好，得到「獎賞」：更多工作，但沒有增添員工。公司需要你團隊的服務，你為此感到榮幸，但也感到不堪重負。如果你的部門人員個個皆已負荷滿載，怎麼能完成更多事情？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 305)這是許多團隊領導人面臨的問題，因為大離職潮（Great Resignation）不但減少了企業的雇員，也減少了就業市場的求職人數。隨著經濟衰退的逼近，許多組織都在尋求緊縮財報。標準普爾500指數（S&P 500）創下超過50多年來的最差表現。在這種不確定的局勢下，企業並不急於雇用更多人員，但仍需完成新的創新工作。他們需要以更少資源，做更多事情。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 401)我擔任時間...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
