
Karen Moskowitz/Getty Images
你的團隊正在承擔過多的工作量嗎?來自上級的需求增加,可能還有人力不足的問題,你的團隊總是接應不暇。這樣的情況若長期維持下去,不但員工會有過勞的健康問題,也會出現職業倦怠,增加離職率。想要確保團隊的生產力,並達到績效,你該如何解決這個問題?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 132)
你有一份工作,而且你一直勤奮不懈、工作很有成效:完成必須做的事、推進你部門的專案進度。結果,你的部門表現得非常好,得到「獎賞」:更多工作,但沒有增添員工。公司需要你團隊的服務,你為此感到榮幸,但也感到不堪重負。如果你的部門人員個個皆已負荷滿載,怎麼能完成更多事情?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 305)這是許多團隊領導人面臨的問題,因為大離職潮(Great Resignation)不但減少了企業的雇員,也減少了就業市場的求職人數。隨著經濟衰退的逼近,許多組織都在尋求緊縮財報。標準普爾500指數(S&P 500)創下超過50多年來的最差表現。在這種不確定的局勢下,企業並不急於雇用更多人員,但仍需完成新的創新工作。他們需要以更少資源,做更多事情。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 401)我擔任時間...




