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你要如何辨識並賦權你公司裡的創新者？

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我們三位作者總共投入超過40年的時間研究這個問題。我們的創新風格研究，辨別並檢視人們在追求創新時的不同偏好和扮演的不同角色。組織若能理解本文的概念，就更能夠準確辨識它們需要在哪裡任用什麼樣的人才，還有應該讓哪些人合作共事，以醞釀出開創性的新構想。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 402)

我們的最新研究，是根據在2006年10月和2021年1月間所蒐集的數據，盡可能囊括來自許多不同組織的參與者。參與調查的人數超過10萬人（精確地說，是11萬2,497人，男女人數接近相等），而且我們每天都在持續蒐集數據。回覆者來自84個國家，工作地點分布在各家公司和各項產業，包括微軟（Microsoft）、安賽樂米塔爾鋼鐵公司（ArcelorMittal）、波士頓交響樂團（Boston Symphony Orchestra）、航太總署（NASA）、聯合勸募會（United Way）和哈佛大學（還...

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