插畫／劉馨梅（Xinmei Liu，音譯）
中國的國營企業雖然管理不善，但私營企業卻十分具有創新精神，本文指出三種藉由數位能力達成的管理創見，值得西方企業為鑑。
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中國公司早已因製造能力獲得各方讚揚，近年則因務實的創新方法而備受稱許。現在是時候體認到，他們也能經由我們所謂的「數位強化的導向性自主權」（digitally enhanced directed autonomy，簡稱DEDA）的方法，來改造主管扮演的角色。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 292)DEDA運用數位平台，讓第一線員工能夠直接使用共享的公司資源和能力，使他們不必透過主管介入，就能針對特定的商業機會自行組織起來。這並非完全的自主權，也不是賦予每一個人。相反地，它是切實導向有必要擁有自主權的地方，而且員工如何使用本身的自主權，也受到密切追蹤。這種做法有別於西方的賦權模式，後者透過減少監督來給予員工廣泛的自主權。
這並非完全的自主權，也不是賦予每一個人。相反地，它是切實導向有必要擁有自主權的地方，而且員工如何使用本身的自主權，也受到密切追蹤。(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 405)
我們在這篇文章中描述DEDA做法的三個核心特色：大規模賦予員工自...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
