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為了留住員工，許多公司都會提供留任獎金。但研究顯示，這項投資不見得能提高員工的投入與忠誠，有時反而還會破壞薪資制度的公平。如何才能更有效運用這項投資？本文提供你四大策略。
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所謂留任獎金，是指提供給員工的現金，鼓勵他們留任到某個特定日期，或是留任到達成某個特定里程碑。根據工作世界（World at Work）最近的一項研究，留任獎金的使用在目前達到了「歷史新高」，將近60％的組織都有相關的投資。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 122)但這筆錢花得明智嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 236)光輝國際（Korn Ferry）獎酬專業知識部門的領導人湯姆．麥克穆倫（Tom McMullen）表示，留任獎金通常提供給擔任關鍵職務且績效卓越的員工。它在有些情況下很好用，像是鼓勵員工留任到併購，或是留任到完成重要的企業專案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 408)在人才市場火熱之際，留任獎金也可以是留住員工的好工具。紐約時報公司（The New York Times Company）執行副總兼人資長賈桂琳．威爾許（Jacqueline Welch）表示：「這個模式與總體經濟環境息息相關。」麥...