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職場霸凌,一般多認為是主管霸凌部屬,但其實也可能顛倒過來:部屬霸凌主管。而這種霸凌往往都在更高一級主管的共謀下進行。作者分別從受害主管與更高一級主管的角度出發,告訴你可以怎麼做,來正面迎戰職場霸凌。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 146)
大家對職場霸凌的刻板印象是,咄咄逼人的主管貶低一位不發一語的團隊成員。不過,追根究柢來說,霸凌其實跟權力有關,職位權威只是權力的其中一個來源。職場霸凌研究所(Workplace Bullying Institute)指出,在美國所有的職場霸凌當中,有14%是向上霸凌,也就是部屬對主管的霸凌。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 246)已有證據顯示,受到霸凌的主管會出現與其他受霸凌者相同的情緒和經歷:憂鬱、焦慮、失去信心、健康不佳,以及經常失業與偏離職涯正軌。然而,討論他們的經驗仍然是禁忌,被籠罩在羞恥、假裝不知情和指責受害者之中。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 377)在一家國際公司的英國分公司,卡洛琳(Caroline,全文出現姓名皆為化名)的客戶萊拉(Leila)花了好幾個月的時間,力圖團結她的產品開發團隊。她請團隊成員提供回饋意見,集體進行腦力激盪,指導團隊成員完成最複雜的任務,加班製作樣品,甚至還安排一次願景度假會議。
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