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高潛力員工晉升更高階的管理職位時，只憑藉個人成就和專業能力是不夠的。他還必須具有足夠的領導能力、溝通能力和情商。組織該優先做好哪些工作，才能培養高潛力員工這些能力，讓他們充分發揮潛力？
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高潛力員工會如何描述自己的核心挑戰？他們在攀登公司階梯時，需要培養哪些技能？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)為了更明白這些挑戰，我們檢視了2003年至2021年哈佛商學院（Harvard Business School）旗艦級高潛力人才領導力學程（High Potentials Leadership Program，HPLP）錄取者的3000多份申請書與推薦信。招生小組要求申請人指出自己主要面對的領導力挑戰、參加該學程的目標，以及自己的領導風格和領導方法。此外，也要求推薦人指出申請人的強項與弱項，簡述推薦理由，並敘明他對申請人設定的目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 364)我們的分析揭示了，企業如何評估迅速升遷的高階主管的強項和培養需求，以及這些高階主管如何定義自己的核心挑戰。這些見解可以讓經理人知道，如何支持迅速升遷的高階主管充分發揮潛力，以及組織如何催生領導力培養計畫的內容與執行。