具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
做到這三步，讓明星員工發揮潛力
How to Help Superstar Employees Fulfill Their Potential
Milena Stamenkovic/Getty Images
高潛力員工晉升更高階的管理職位時，只憑藉個人成就和專業能力是不夠的。他還必須具有足夠的領導能力、溝通能力和情商。組織該優先做好哪些工作，才能培養高潛力員工這些能力，讓他們充分發揮潛力？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 38)
高潛力員工會如何描述自己的核心挑戰？他們在攀登公司階梯時，需要培養哪些技能？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)為了更明白這些挑戰，我們檢視了2003年至2021年哈佛商學院（Harvard Business School）旗艦級高潛力人才領導力學程（High Potentials Leadership Program，HPLP）錄取者的3000多份申請書與推薦信。招生小組要求申請人指出自己主要面對的領導力挑戰、參加該學程的目標，以及自己的領導風格和領導方法。此外，也要求推薦人指出申請人的強項與弱項，簡述推薦理由，並敘明他對申請人設定的目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 364)我們的分析揭示了，企業如何評估迅速升遷的高階主管的強項和培養需求，以及這些高階主管如何定義自己的核心挑戰。這些見解可以讓經理人知道，如何支持迅速升遷的高階主管充分發揮潛力，以及組織如何催生領導力培養計畫的內容與執行。
高潛力人才面臨的關鍵挑戰
(不符合) 小於6段 & 小...已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
