
Sergey Nivens/Shutterstock
員工和雇主不只要「有用」,還要「好用」,雙贏的結果才能讓人才資產保值增值,成為組織永續的推動力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 66)
李白在《將進酒》一詩中留下眾人皆曉的金句:「天生我材必有用」。這本是他展示懷才不遇仍堅信自己才能的心態,其中隱藏人才管理的實用智慧。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 163)因為雇傭關係的矛盾,加上人權觀念的進步,員工為了自我保護而害怕「被利用」,甚至過度強調工作權而忘了權責相當的基本原則。天下沒有免費的午餐,要領薪資,當然要對雇主有用,愈有用,才能享有愈高的待遇。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 284)雇傭雙方都要反求諸己:員工要有被有效利用的心態和價值,關注是否被合理妥善地利用,而非害怕被利用。雇主也不該有剝削或占員工便宜的心態,要對員工的付出和貢獻,給予符合市場行情的合理待遇,也願意分享共同創造價值的利益,讓員工覺得被妥善利用是值得的。
「適才適所」的管理哲學
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 564)「天生我材必有用」要靠「適才適所」來實現。首先「人才」要從狹義理解為高學歷或有專業資格的少數精英,變成廣義的理解──...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





