具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
儘管許多人離職,也別忽略那些留下的人
With So Many People Quitting, Don’t Overlook Those Who Stay

Illustration by Diana Bolton
別懷疑,大離職潮是真的,缺工已經是現在進行式。你可能正在煩惱找不到人填補空缺,但其實你也不能忽略那些留下來的人。他們不僅工作負荷變重,壓力變大,心裡也焦慮不安。身為領導人,你應該暫時停下腳步,試試本文提出的四個步驟。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 222)
容我們提醒一下原本懷疑的人,數據已經出爐了。大離職潮(The Great Resignation)不僅千真萬確,而且是現在進行式。美國勞動部的報告指出,在2021年4到6月間,總共有1150萬名勞工離職。事情還沒結束,根據蓋洛普(Gallup)的研究,48%員工正在積極尋求改變的機會,而根據Personio的研究,將近四分之一的員工未來六個月內也會如此。而那些尋求新機會的人會找到成熟的機會;6月時,美國有1,010萬個職缺,創下了歷史新高。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 339)對你的組織來說,這些代表什麼?代表你可能在同時應付兩個急迫的需求:聘雇新人來填補離職員工的空缺,以及招募新人來協助業務成長。短缺是真實存在的——員工太少,職位太多。這種供需失衡的情況,比以往任何時候都更加凸顯出,生產力其實跟員工有關。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 507)如果要穩定你的業務,最好的方法就是阻止離職海嘯,並且提高留任率。雖然我們急需聘雇更多員工,但我們也常...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




