
HBR Staff/Artur Debat/kimberrywood/ Roman Kulinskiy/Getty Images
亞洲地區十分盛行超級App,一個程式(如微信)就提供包山包海的服務。這跟美國十分不同,美國的科技業者將不同服務分散到不同的App之中。本文詳細說明這種差異的起因,以及為什麼美國市場反而即將迎來超級App。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 154)
過去十多年來,亞洲的科技生態系一直由超級應用程式(super-app)主宰:微信(WeChat)、支付寶(Alipay)、美團(Meituan)之類的平台提供包山包海的服務,全部整合在一個App裡。相較之下,類似的服務在美國仍然是高度分散;美國有大量的App與網站,它們每一個都只提供一小部分的功能給使用者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 332)然而近來的趨勢顯示,這樣的差別可能正在轉變。伊隆.馬斯克(Elon Musk)買下推特(Twitter)時大聲主張,這個舉動將加速「萬用App」的開發;甚至還明確指出推特有可能成為「微信的翻版」。馬克.祖克伯(Mark Zuckerberg)對於Meta和WhatsApp也有類似的抱負,他描述了一個「類似超級App的願景」,亦即一個整合型市集與聊天平台。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 537)看看這類平台在亞洲的成長規模——以微信為例,它號稱每月活躍用戶超過10億人,它的App擁有一百多萬個「小程序」;因...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




