設定關鍵「啟動訊號」

台灣的朝野在公共政策上缺乏共識，但是在台海的戰爭風險已大為升高這方面，卻難得有了共識。

政府將義務兵役延長成為一年、敦促美國盡速交貨採購的武器、與美國政府討論在台灣共同製造武器彈藥；國防部長宣稱如果中國大陸的無人機進入台灣12海哩領空之內，我方將視為對方已採取第一波攻擊，近期漢光演習將強調空防、阻擋解放軍登陸、萬一共軍登陸成功，演練如何以一波一波的增援延遲共軍占領台灣的時間，美國也強調台灣應該改變國防戰略，以延遲共軍占領台灣的時間為主要目標，等待外援或者國際對中國制裁。即使在野民意代表也力促美國儘速交貨我們購買的武器。

台灣企業正被迫面對戰爭風險，歐美客戶以強化供應鏈韌性為由，迫使台商提出對策，或將生產基地移出中國大陸或台灣，台商的應對方法不可能只有生產地區的改變，物流、金流、組織、人事都必須調整，確保萬一發生戰爭，能夠繼續生存到戰爭結束後。簡言之，台商必須有一套應變計畫，並且演練因不同風險情況，啟動不同的風險管理措施。準備應變計畫是一個非常耗時及耗錢的過程，切記一定要納入「啟動訊號」這一個關鍵因素，才能在風險不幸發生前，當「訊號」產生時，於適當時機「啟動」風險管理機制，若錯失這個「時機」，會有難以承受的後果。許多歐美企業在這次俄烏戰爭中損失不貲，一部分是因事先沒有準備好風險管理機制，另一個原因是未看到戰爭會發生的徵兆。

因此，台商需要在公司內、外部建立一個「情報」團隊，蒐集與分析資訊，判斷「啟動訊號」是否已經發生，同時在公司內部建立地緣政治風險敏感度，尤其是高階主管，必須把地緣政治風險管理系統的建立與相關資訊的蒐集，變成是工作職掌及績效評估的一部分。

在啟動訊號方面，台商應該把俄烏戰爭當成一個案例深入研究。戰爭發生前，儘管俄國在烏克蘭邊境陸續部署20萬大軍，與白俄羅斯進行演習，美國當時亦不斷警告俄羅斯將攻擊烏克蘭，而且北約準備對烏克蘭軍援，以及在經濟及金融面制裁俄國，多數歐美企業事先並未制訂妥善的因應策略，而且對「突如其來的戰爭」措手不及。戰前歐美企業主觀認定戰爭發生的機率很低，並忽視客觀資訊的強烈訊號，台商必須避免類似的狀況發生在自己身上。

台商也必須模擬台海發生戰爭的可能過程，從中研判啟動訊號的類型及形式，避免誤判或失判。例如假設解放軍開始動員，美國政府警告中共會隨時攻擊台灣，同時聯繫盟邦準備全面制裁中國，這樣算不算啟動訊號？又例如北約有一個國家承認中華民國，會不會迫使中共攻擊台灣？我們衷心希望台商準備的風險管理機制永不啟動，但能客觀做正確決定的企業，才能永續。