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數位轉型的關鍵在「數位」還是「轉型」?清華大學科技管理研究所講座教授洪世章,以他超過20年的研究經驗總結出六大心法,助領導人掌握開啟成功的鑰匙。
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在數位轉型風起雲湧的浪潮下,企業不論產業類別、規模大小、發展歷史、經營型態,幾乎都想要找到那把通往未來的鑰匙。不過過往經驗顯示,即使是曾經全球聞名的大企業,在追求轉型的過程中,也不免犯錯。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 195)清華大學科技管理研究所講座教授洪世章,是台灣研究策略、創新、組織等領域的知名學者。他指出,數位轉型最常見的迷思是把重心放在科技面,認為可以靠技術實力打敗競爭者,但轉型成功的關鍵因素是「觀念」和「人心」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 257)洪世章根據20多年來研究,提出了數位轉型的「創新六策」,希望以具體方法論,帶領企業從正確的心態出發,循序漸進達成轉型的目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 363)日前洪世章接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版「HBR領導者俱樂部」邀請,發表演講。「HBR領導者俱樂部」是由曾上過《哈佛商業評論》舉辦的個案課程的學長姐們組成,每二個月舉辦一次演講會。以下是洪...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





