企業流程再造，有請人工智慧

1990年代，企業流程再造（business process reengineering）盛極一時：公司運用企業資源規畫（enterprise resource planning，ERP）系統、網際網路等新興科技，徹底改變廣大的端到端（end-to-end）流程。受到學術界與諮詢界企業流程再造支持者的鼓舞，公司期待徹底改變廣大的流程，像是從訂單到收款（order-to-cash）、從新產品的構想到商業化。

然而，儘管科技確實帶來重大的新進展，實行的成果卻往往無法達到高不可攀的期待。舉例而言，SAP、甲骨文（Oracle）等業者的大規模ERP系統，雖然能夠為數據交換提供有用的IT骨幹，卻也會創造出非常僵化的流程，一旦實行IT，這些流程就很難改變。後來，流程管理通常就只涉及漸進改變局部流程，例如應用於重覆性流程的精實六標準差（Lean and Six Sigma），以及敏捷精實創業（Agile Lean Startup）的開發法，這些都不需要科技...