具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
六大技巧,說服預算吃緊的提案對象
6 Pitching Techniques to Use When Budgets Are Tight

SvetaZi/Getty Images
說服不是一次性的演講,而是一個與對方磨合的過程,尤其是你的提案對象如果預算吃緊,就需要多下工夫,贏得他們的信任。本文提出六項技巧,助你打動客戶的心。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 27)
預算緊縮時,你如何能說服一位客戶或資深高階主管掏錢呢?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 138)也許你是一位稽核主任,試圖說服事業主管花一大筆錢採取行動,避免監管機構大發雷霆;又或者你是一位人資主管,試圖遊說正在裁員的公司內部客戶,投資在培訓;再者你可能是一位工程師,試圖說服你的副總,優先考慮你的而不是其他人的方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 352)不論你的職稱或工作職能為何,我們每個人都扮演著銷售的角色。一如作者丹尼爾.平克(Daniel Pink)在其《未來在等待的銷售人才》(To Sell Is Human)一書中所說,我們在某些時候,總是得向別人推銷我們的想法、方案或建議。很多時候即使缺乏正式的權威,我們每個人還是可以培養影響他人的能力。這需要在關係建立、協商及說服溝通技巧三方之間,取得巧妙...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




