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升上主管職,是職涯的重大進展,但有許多人都沒有做好準備,等到成為經理人後,才發現自己欠缺許多必要的知識與管理技能。職涯教練建議你預先問自己10個問題,明白並補足自己的弱項,未來才能成為成功的領導人。
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第一次進入管理階層是職涯的重大里程碑。我仍然清楚記得自己得知要帶領團隊的那一刻。在那之前,我很有耐心,但也堅持不懈地追求升遷。我有策略地轉換工作,好讓自己在一家聲譽良好的大型企業快速升上管理階層。我確信自己已經做好準備。在公司發布我晉升管理階層的消息後,我開心慶祝了一番,然後很快就發現我還有不少地方需要學習。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 254)我下定決心追求升遷,是從分析我公司那些領導人的狀況開始的。我開始在心裡比較自己和他們的強項和成就。我發現自己會想著之前某位重要人物公開稱讚我的工作有影響力,或是想著某人私下感謝我完成一項重大的任務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 389)身為職涯教練,我提供協助給那些積極追求升遷的專業人士,我從他們身上也聽到不少類似的故事。你的成果、能力和外部認可確實重要,但如果要成為一名有成效的經理人,你得找出自己還不知道的事情。除了收集具體例子來證明你具備管理資格外,還得客觀評估你在經驗、知識和管理技能方面的落差。...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




