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雖然大多數時候,表露真實情緒有好處,但領導人也有必須不動聲色的時候。本文分享如何判斷何時該擺出撲克臉,以及如何策略性地運用表情和身體語言,練習調節你的情緒。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 175)
一家數位銀行的營運長裘德(Jude),是每個人都喜歡的那種領導人類型。和藹可親,很會和別人拉近關係,激發團隊成員的信任。可惜裘德相當情緒化[或者像我說的,是「敏感奮鬥者」(sensitive striver)],心裡在想什麼,往往藏也藏不住。他發現,在不合時宜的時候,很難埋藏自己的情緒。他的臉部表情時常洩露真正的感受,即使這對他或其他人都沒有好處。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 246)裘德告訴過我,一次特別緊張的客戶會議上,他被情緒和關懷他人的天性擊敗了。客戶和裘德的第一線團隊發生一連串衝突之後,身為營運長的裘德被要求介入。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 389)裘德提出一項計畫,想讓專案重回正軌時,客戶卻打斷他,霹靂啪啦說了一堆他們擔心的事情和抱怨。裘德試著運用外交手腕和展現個人權威,偏偏聲音抖了...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




