具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
中型企業想推動數位轉型,請注意 5 大關鍵
How Midsize Companies Can Drive Digital Transformation

zhengshun tang/Getty Images
相較於大型企業與小型企業,中型企業在推動數位轉型、將科技導入組織時,往往面臨有限資源的挑戰。專家建議,在這種限制下,中型企業應該考慮5大因素,並將這些因素與策略緊密扣連,才能成功實現數位轉型。
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過去這幾年為各種規模的公司帶來了前所未有的挑戰、契機和演變。中階市場也不例外。事實上,疫情大流行是許多新計畫的加速器;幾年前,這些計畫也許只是中型企業的希望和夢想,但如今對這些企業來說都已經成為現實。到目前為止,數位轉型所帶來的重大變革與後續影響,沒有其他力量能夠比擬。
中型企業的數位轉型大不相同
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 437)全國中階市場中心(National Center for the Middle Market,NCMM)積極監測中型企業在科技實施(technology implemetation,編按:將科技導入組織)和數位變革兩方面的情況,甚至在疫情爆發前的2019年就已經開始關注。我們將中階市場定義為年營收在1,000萬美元至10億美元之間的公司,這個範圍當然很大,但如果將美國私部門按照國內生產毛額(GDP)與就業情況分成三等分,中階市場就代表中間第二等分。雖然不同規模與產業的中階市場公司,在科技投資的規模上可能差異很大,但所有中階市場的領導人在考慮如何邁向愈...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




