具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
5 大關鍵改變，有效協助員工提升技能
5 Ways Companies Are Addressing Skills Gaps in Their Workforce
勞動市場緊俏，企業不易招募人才填補重要職缺，這時提升員工的技能就成為必要之舉。但傳統的大規模開放式線上課程，效果十分有限。員工進修專家提出5個方法，讓企業直接從內部培訓員工新技能。
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多年來，企業與人力資源領導人都把改善職場學習的希望，寄託在大規模開放式線上課程（Massive Open Online Course，MOOC）。遺憾的是，不斷有證據顯示，這些課程本身是不夠的，對那些最需要這些課程的人來說更是如此。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 183)幸虧有更好的科技、創新的資助機制，以及為滿足今日需求而重新構思的老方法，公司現在有了更多的選擇。我將在下面說明這個領域5個最大的發展。
1. 新的數位學徒制
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 207)一項中世紀的做法如何推動成千上萬勞工走上職涯階梯
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 343)學徒制可能是最古老的職場學習形式，可以追溯到古代，而且還出了一些非常知名的人物，像是班傑明．富蘭克林（Benjamin Franklin）。美國勞工部（Department of Labor）的數據顯示，目前美國有超過58萬名現職學徒，這個數字在過去10年增加了103......
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
