具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導團隊 7 要素，應對不確定時期
How the Best Leadership Teams Navigate Uncertain Times
Klaus Vedfelt/Getty Images
在動盪的環境下，高績效領導團隊如何締造佳績？PwC美國公司董事長兼資深合夥人提姆．萊恩（Tim Ryan），觀察各行業100多位客戶，總結出這些團隊脫穎而出的七大因素：一、「公司至上」文化；二、進行全盤的思考和行動；三、持續改造業務；四、選對人做困難事；五、海納各種人才；六、鼓勵有益的辯論；七、謙遜和客觀。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 103)
無論是通貨膨脹、利率上升、供應鏈中斷，或地緣政治緊張──全球經濟正處於多事之秋。除此之外，消費者期望正在上升，競爭日益激烈，投資人也在提高標準。對於執行長或高階管理層人員而言，從來沒有像現在這樣具有挑戰性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 198)在這樣複雜的環境，一些公司績效特別出色，多數公司表現尚可，而其他公司則是苦苦追趕，並不足為奇。根據我與各行各業100多個不同客戶的討論，我發現表現優越的公司，他們的領導團隊有以下7個共同點：
他們創造「公司至上」的文化
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 341)高階領導團隊，通常是由各領域能力超群的人組成；但在高績效公司不同的是，這些領導人信奉「公司至上」（company-first）的文化。這意味著為企業與員工謀福利，而非只顧達成私利或目標。一家高績效工業公司的執行長分享說，成為他領導團隊的一員就像加入球隊：「優先的是團隊，而非明星個人。」
他們對企業進行全盤的思考與行動
(不符合) 小於6段 & 小於700字 ...已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
