Erik Tanner/The New York Times/Redux
籃球明星克里斯．保羅（Chris Paul）在成長的階段，就向家裡的楷模學習。上了大學，他接受一名頂尖教練的指導；開始踏入美國職籃（NBA）的職涯時，也充分吸收了聯盟前輩的經驗。如今38歲的保羅，已經是身經百戰的老將：他曾經12次入選全明星賽，效力過許多職業球隊，並擔任美國籃球員協會（National Basketball Players Association）主席一職長達8年，咸認是歷來最佳控球後衛之一。他的新書是《61》（Sixty-One: Life Lessons from Papa, On and Off the Court）。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 69)
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你的祖父「帕帕」（Papa）是一位廣受愛戴的地方商人與教會執事，他教了你哪些原則，可以舉幾個說明一下嗎？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 247)保羅答（以下簡稱答）：有一個是努力工作的重要性。他在北卡羅來納州（North Carolina）經營第一家黑人擁有的加油站。所以我和我的兄弟從小到大都會幫忙加油、調胎和換機油。這讓我們看到真正的工作是什麼樣子，這一點我覺得非常感激。他大可以把口袋裡的錢，拿去買我們想要的球鞋或其他東西，但他從來不會直接把錢給我們。他跟我們說，如果我們想要錢，就要自己去賺。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 315)問：維克森林大學（Wake Forest University）的總教頭史其普．博什（Skip Prosser）是怎麼爭取到你去打球呢？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 385)答：他對我一點都不假。他來高中看我打球，他會說：「喂，你都不防守喔？」我知道...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
