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雖然人工智慧有望改變工作的方式，為組織帶來競爭優勢，但如果缺乏適當的企業文化，就不可能實現這些優勢。身為領導人，現今可以採取3個步驟，讓公司文化為AI驅動的未來做好準備：選擇好奇而非恐懼、接受失敗、成為無所不學的人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 124)
身為企業領導人，我們如今發現自己處於非常熟悉的處境：面臨不熟悉的領域。正如我們引導自家團隊改採遠距和彈性工作一樣，我們現在正瀕臨另一個劇烈轉變，這個重大轉變是就人工智慧（AI）。而且就如同轉向彈性工作一樣，要讓組織做好準備接受AI，首先取決於文化。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 288)如今工作的步調和工作量呈指數級成長，我們全都在這種重壓下苦苦掙扎。領導人和員工都渴望AI能夠協助減輕負擔。這是我們2023年工作趨勢指數（2023 Work Trend Index）調查的主要結論，該調查訪問31個國家31,000人，並分析Microsoft 365中數兆個總生產力訊號，以及LinkedIn上的勞動力市場趨勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 462)近三分之二的受訪員工告訴我們，他們沒有足夠的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
