MirageC/Getty Images
如果你團隊中的主管出現過勞的跡象，身為主管的主管，你必須提供支持，還要防止這種情況持續發生。本文提供六種策略，幫助你的中階主管回復活力：一、承認過勞；二、創造人際交流機會；三、重新安排工作；四、修改團隊協議；五、定期與主管一對一互動；六、強制團隊休假。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 136)
你組織中的主管很可能感到過勞（burned out）。中階主管覺得備受壓力，一方面必須執行上級的策略，一方面必須指導和培育麾下團隊──而且自己通常無法從更高階的主管那裡獲得同等的培育或授權。他們通常資源不足，經常捲起袖子與團隊一起工作，特別是考慮到過去幾年人員流動率較高。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 270)麥肯錫（McKinsey）的研究顯示，一些中階主管除了負責本身的管理職務之外，每週花費多達兩天處理個人貢獻者的工作，以及每週花一天處理行政任務。根據微軟（Microsoft）的研究，工作太多，再加上時間和資源太少，會導致許多主管過勞，離開雇主的可能性幾乎是原來的兩倍。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 345)過勞遠不只是疲勞或感到壓力，因此從過勞中恢復過來並非一蹴可幾。想要重新獲得平衡的感受，同時再次感到充滿活力、投入和有動力，需要時間、意圖和組織的支持。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 435)每個人的過勞經...