具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
制定公司原則，為決策找到方向
It's Time to Define Your Company's Principles
關於本文藝術作品／保羅．湯普森（Paul Thompson）拍攝英國各海灘的助航設備，驚嘆這些設備往往受到陸地上的人忽視，卻對航行海洋的人至關重要。
許多公司都有崇高的使命、願景和價值觀，但這些都無法為實際決策提供具體的指引。要解決這個問題，就必須訂定公司原則。本文介紹原則的5項特質，也勾勒建立與灌輸原則的幾種方法。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 179)
2021年1月8日，一項前所未有的舉動震撼了整個數位世界。推特（Twitter）在時任執行長傑克．多西（Jack Dorsey）的管理下，關閉當時美國總統唐納．川普（Donald Trump）的帳號。這家社群媒體公司對這項行動的解釋是，川普煽動暴力，違反推特的使用者政策。將近2年之後，目前掌管推特的伊隆．馬斯克（Elon Musk）恢復了這位前總統的帳號。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 278)對密切觀察這起事件的人來說，這兩個決策都不意外。推特在多西的領導下，發展成一個全球論壇，對於可接受的言論設有明確的規範。馬斯克在2022年10月掌權，熱烈主張言論不受約束，只捍衛法律明文要求的限制。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 489)看似兩位科技大亨隨興所至的決策，其實反映出公司的原則，這些原則與這兩位男性的商業策略有著千絲萬縷的關係。多西和他的繼任者帕拉格．阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）著重於廣告，將它當成推特的主要營收來源，於是限制某些類...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
