具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
年底工作需求量暴增！你準備好應對之策了嗎？
How to Prepare for the Deluge of Year-End Requests
PM Images/Getty Images
隨著一年即將進入尾聲，許多臨時的工作請求紛至沓來，讓你壓力很大卻又難以拒絕。面對這種緊迫的工作要求，本文提出了一些應對方法，讓你提前主動出擊，在年終成功存活。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 101)
我的客戶雅各（Jacob）惱怒地歎了口氣告訴我，他沒想到居然被要求為公司高階主管團隊製作年終報告。「每年接近12月時，都會重新上演同樣的匆促忙亂。」他說：「好像每個人對於這一年就要結束了都感到很驚訝。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 171)在12月最後期限蜂湧而至的，包括最後一刻才提出、通常很複雜的工作請求，這些請求往往超出你的日常工作任務範圍。這些請求可以分成幾個方面，像是：
- 預算更新
- 支出報告
- 員工人數報告
- 薪資與獎金的討論
- 銷售週期狀態更新
- 顧客流失或保留情況報告
- 庫存與供應鏈評估
這種狀況特別普遍存在於具有虛假緊迫感文化的組織，或是領導人難以集中注意力時。雖然人們很容易相信那句俗話：「你的規畫不周並不構成我緊急行動的理由」，但現實是，當緊急情況來自你的上司或高階領導人，它也會突然成為你的緊急情況。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 323)隨著一年即將進入尾聲，你要如何處理這些最後一...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
