關於本文藝術作品／羅貝．沃依特（Robert Voit）在攝影作品系列〈新樹〉（New Trees）中，拍攝各個行動電話基地台，它們偽裝成樹木，企圖融入周圍景色。
許多企業雖然有心解決問題，但往往尚未釐清問題的框架，就貿然開始思考有何解決方案。領導人應先透過5個階段為問題設定框架，再據此擬定具體可行的解決方案。
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企業領導人面臨複雜問題時，都會有一股強烈的衝動，直奔「解決」模式：召集團隊，找出可能的解決方案。如果過去曾經遭遇類似的挑戰，或是你採取的方法經過證實，可以獲得好結果，那倒無妨。但是，如果出現新類型的問題，或者即使是熟悉的問題，但有些層面出現重大變化時，那會如何？又或者如果你不確定問題是什麼，又會如何？
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
