
Maskot/Getty Images
長久以來,「引進供應商」(supplier onboarding)這個流程,始終是費時費力卻必要的工作。如今,一個基於區塊鏈、對所有人開放的解決方案平台:「信任你的供應商」(Trust Your Supplier, TYS)可以簡化這個流程。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 110)
「引進供應商」(supplier onboarding)這個流程,是指蒐集資訊和數據,以便讓某個組織成為合格供應商。這個流程必須執行,但沒人喜歡去做。引進一家新的供應商通常需要一個月,而許多大型組織可能要花6個月來進行。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 222)無論是30天還是6個月,痛楚和延遲來自採購組織用於審查供應商數據和文件的人工作業流程(例如要審查ISO認證、銀行帳戶資訊、稅務文件和保險證書)。這些工作雖然令人痛苦,但對於確保新供應商遵守相關法律、法規和企業標準是很重要的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 368)各種數位解決方案如HICX、Supplier Gateway已應運而生,以協助採購組織解決引進供應商的問題。但儘管他們以自動化方式進行,並讓引進供應商的流程更輕鬆,供應商仍然必須與每個顧客都進行整個引進供應商流程。對於擁有數百(甚至數千)個顧客的供應商來說,這套數位流程比較好,但仍非最理想。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 ...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




