具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
你的策略欠缺遠見？你的遠見欠缺策略？
Bringing True Strategic Foresight Back to Business
HollenderX2/Getty Images
遠見和策略本是一體，但1990年代以降，它們逐漸分家，以致時常出現沒有策略的遠見、沒有遠見的策略，阻礙企業成長。當今的領導人需要一套「策略性遠見」的方法，引導企業重新結合遠見和策略，取得最大的綜效。
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我最近和一家大型企業的執行長坐下來討論，他問了一個奇特的問題：我是比較喜歡有一顆水晶球，總是向我顯示未來，還是比較喜歡有一副棋盤，總是告訴我正確的策略？他是敏銳、好奇、喜歡辯論和思考的人，但在這一天，他正在思索一個緊迫的問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 252)雖然該公司無疑領先競爭對手，但執行長對外部破壞者愈來愈感到憂慮。他擔心自己的領導團隊思慮不夠廣泛，沒有充分了解塑造社會的總體力量最後會如何衝擊商業環境。經理人沒有提出大膽的新構想，他們處在人工智慧（AI）、通貨膨脹和後疫情時代勞動力等帶來的所有不確定性之中，不願意在策略上冒險。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 363)與此同時，該公司已經變得善於執行策略──測試競爭對手的反應、選擇新的科技供應商、建立某些能力──但他們只是在追求漸進式的勝利。整家公司的經理人都不願意用遠見來規畫幾個季度以後的未來，擔心今天做的任何決策到了明天可能是錯的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: ...已經是會員？立即登入
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