具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
數據長到底能帶來什麼價值?請聚焦四大領域
How the Best Chief Data Officers Create Value

Illustration by Chen Wu
大家都知道數據很重要,但大多數的數據主管或資料主管都無法創造價值、衡量價值、展現價值,甚至為價值訂價。本文釐清數據長可以創造價值的四個領域,並分別描繪各自的價值主張,以及衡量這些價值的具體指標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 173)
數據正迅速成為每個決策、顧客接觸點和內部流程不可或缺的元素。更強大的數據和分析能力帶來的機會,在整個價值鏈都明顯可見──從面向顧客的演算法工具(提供客製化的建議)到企業工具(自動篩選應徵者投來的履歷)。隨著數據和分析成為增加效率、改善決策和提升創新的重要驅動力量,執行長開始延攬一位新成員加入長字輩高階主管行列,也就是數據(和分析)長(CDO)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 258)雖然數據和分析職能的重要性迅速提高,絕大多數的數據長卻未能為他們數據和分析能力所創造的業務成果衡量價值與訂定價格。因此,許多數據長的表現不如預期,任期短,也就不足為奇了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 465)我們參與哈佛商學院數位、數據與設計研究所(Digital, Data, and Design Institute)數位價值實驗室(Digital Value Lab)的研究計畫,對公認走在同行前端的數據長進行17場深度訪談。我們根據訪談內容,整理出數據長可以在哪...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




