具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
掌握專案管理的未來發展，PM請提升十大技能
What the Next Generation of Project Management Will Look Like
Illustration by Klawe Rzeczy
顧能（Gartner）公司的調查顯示出10項下一代專案經理（Project Manager, PM）需要的技能：組織意識、數據敏銳度、跨職能協作、決策、探索並採納新科技的意願、財務敏銳度、流程與架構的專業能力、以顧客為中心、成長心態、指導與激勵團隊的能力等。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 34)
由於組織動態出現以下幾股趨勢的轉變，專案經理未來的角色近來備受熱議：
- 顧能（Gartner）公司的研究發現，企業日益採用敏捷開發模式和產品管理模式，目前有44％的工作透過敏捷法交付，39％透過產品管理模型交付。
- 傳統的專案管理活動，例如驗證需求、維護範疇與衡量收益，已經成為自主交付團隊（也就是負責業務成果的多重領域團隊）的領域，例如敏捷法的scrum團隊與納入不同職能成員的「融合」團隊。
- 此外，最近的科技進步［最值得注意的是生成式人工智慧（AI）］意味著許多專案經理的任務可以成功實現自動化，例如追蹤資源利用率和建構商業理由。
《Scrum指南》（Scrum Guide）和《擴大敏捷架構參考指南》（SAFe Reference Guide）這2本受歡迎的敏捷參考手冊完全沒有談到專案經理人的角色。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 235)然而，顧能公司最近的一項全球調查顯示，預計在未來2到3年間，專案經理會是成長最快速的專...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
