具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
美國海軍以五大心法，鍛鍊出學習型軍隊
Lessons from the U.S. Navy on Building a Culture of Learning
U.S. Navy photo by Mass Communication Specialist Seaman Apprentice Ignacio D. Perez/Released
美國海軍數年前曾經面臨一項艱難的任務：大幅增加戰鬥機的可值勤架數。為了達成這項目標，美國海軍透過5個步驟培養出強大的學習文化。這些步驟可供企業領導人參考。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 35)
5年前，美國海軍領導人面臨一項巨大的策略挑戰：增加戰鬥機的可執勤架數。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 209)F/A-18攻擊戰鬥機是美國軍方最重要的航空資產之一，但是在2010年代面臨一個持續存在的問題：太多F/A-18由於需要保養或其他原因而無法執行勤務。2018年以前，作戰中隊隨時都有近半數的F/A-18「停飛」。用財務數字來說，這表示有數十億美元的資產閒置在全球各個機棚裡。從軍事角度來看，這表示有許多F/A-18中隊還沒有為執行任務做好充分準備。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 381)2018年，美國國防部長詹姆斯．馬提斯（James Norman Mattis）提出一項明確的任務導向要求，指示海軍一年內把F/A-18的可執勤架數從260架增加到341架。許多軍方領導人都不認為這項改善有可能成功。然而，海軍透過重新聚焦於組織學習、改採不同行為、問題解決工具與協作方法，不但實現這個目標，甚至超越目標，而且還能保持成果於不輟。
(不符合) 小於6......已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
