具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
LinkedIn執行長:AI時代請注意三大人才管理重點
Talent Management in the Age of AI

Orbon Alija/Getty Images
AI不僅改變了我們的工作,也重新定義了工作,企業在人才管理上也必須做出因應,才能恰當地進行人才管理,從而取得商業成功。LinkedIn執行長指出,我們可以聚焦在3大轉變上:將工作重新定義為技能與任務的組合、重視技能與員工學習、接納AI並專注在人的合作。
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企業領導人在近年經歷了巨大的變化:各產業的聘雇趨勢不斷改變,遠距及混合工作策略持續演變發展,人們換工作的次數與類型上下波動,不同世代的喜好不停改變。但這些都比不上人工智慧(AI)代表的劇變,因為它從根本上開始重新定義在各個產業和各個社會裡人們工作的方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 249)LinkedIn是一個致力於為全球勞動力創造經濟機會的平台。我身為LinkedIn的執行長,因此並不令人驚訝的是,我在最近幾次的談話中(尤其是與其他執行長的對話),幾乎每次都被問到同樣的問題:「AI與工作正在發生什麼事?這對我來說意味著什麼?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 373)我的回答是:工作世界的變化迅速無比,最重要的是要認識到,舊的工作方法(尤其是關於人才管理的方法)將不再有效——現在是適應新環境的時候了。若忽略這項事實,你的事業必然會落後。但若是接納它,並聚焦在3大轉變上,有助於你的企業在AI時代取得進一步的成功。
1. 將工作重新定義為技能與任務...
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