Juan Moyano/Stocksy
隨著科技日新月異，以及公司的工作愈來愈多是以專案為基礎，許多職能最初的職務說明已經與實際在執行的工作內容不符，這會導致員工難以判斷公司對他們的期望，公司也難以估量員工的績效。我們需要從「成果」「技能」「團隊」三個角度來重新設計職務說明的內容，讓員工發揮潛力，達到績效目標。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 115)
現今的工作變化迅速，傳統的職務說明已無法跟上變化。隨著新技術打亂了工作流程並需要新技能，而且公司的工作愈來愈多是以專案為基礎，於是我們開始看到職務說明的演變發展，從適用於員工多年的靜態、全面的規定，轉變為依據需求而改變的動態指南。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 244)例如，雇用一名員工從事一組特定工作任務的公司，可能在4個月後發現，另一組任務在策略上更加重要。即使這個員工擁有新任務所需的技能，也能引用自己的職務說明而拒絕執行新任務，聲稱那不是他們被聘雇來做的事情。或是如果他們承擔了那些新任務，他們的職務說明就迅速過時了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 391)大多數職務說明是嚴謹地依據員工的核心工作領域而訂定的，因此那些說明往往不鼓勵跨職能的協作，進而助長了組織内壁壘分明、各行其是。嚴格的職務說明可能會阻礙實驗運用新科技，而那些新科技在當初擬定職務說明的內容時是無法想像的。最後，狹隘的職務說明可能意味員工無法在工作中充分發揮才華，而使他們感到不...