專案管理必知：瀑布法vs.敏捷法，一次釐清要點與優劣（含範例）

It's Time to End the Battle Between Waterfall and Agile

2024/04/25

MirageC/Getty Images

在專案管理上，我們經常看到兩種模式：瀑布式（waterfall）管理，即嚴謹按照流程，讓專案向下「流動」經歷明確的階段而推進；敏捷式（agile）管理，即以少量累進的方式提交成果，根據階段性的情況彈性調整。兩種方法各有優缺，關鍵是分辨專案的性質並採取「混合式專案管理方法」，結合兩者優點，有效推動專案。

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領導重大專案時，是要採取瀑布式（waterfall）管理的嚴謹，還是敏捷式（agile）管理的彈性，這個選擇可能攸關專案的成敗。過去20年間，有太多學者、領導人、專案經理，和組織，都認為必須兩者擇其一。更糟的是，敏捷法的興起造成專案領域出現壁壘，因而扼殺了創新，並限制真正有效的解決方案的潛力。

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一群專案經理聚在一起，一定會談到自己最不喜歡的專案管理方法。各種意見我都聽過：「瀑布式流程適用的是一個已經不復存在的世界」「敏捷式管理是快速失敗的方式」「瀑布法是恐龍」「敏捷法能讓優秀人才與平庸人才團隊合作」等等。整個組織選擇推動「敏捷化」，不顧有些專案需要傳統方法的基礎做法。這種僵化和分裂的思維會造成實質損失。

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妥善進行專案管理的關鍵在於「混合式專案管理方法」，這種方法結合了瀑布法在規畫上的嚴謹與敏捷法的彈性。確實，專案管理協會（Project Management Instit...

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安東尼奧．尼托–羅德里格茲 Antonio Nieto-Rodriguez

著有《哈佛商業評論專案管理手冊》（Harvard Business Review Project Management Handbook）、《哈佛商業評論》文章〈迎接專案管理新未來〉（The Project Economy Has Arrived）與其他5本書。他的研究與他對現代管理的全球影響，為他贏得「全球五十大思想家」（Thinkers50）的肯定。他向高階主管傳授和建議策略實施和現代專案管理的藝術和科學，是這方面的先驅和領導權威。他也是7所頂尖商學院的客座教授。此外，他是Projects&Co的創辦人、策略執行協會（Strategy Implementation Institute）與PMOtto的共同創辦人。著有《哈佛商業評論專案管理手冊》（Harvard Business Review Project Management Handbook）、《哈佛商業評論》文章〈迎接專案管理新未來〉（The Project Economy Has Arrived）與其他五本書。他的研究與他對現代管理的全球影響，獲「全球五十大思想家」（Thinkers50）的肯定。他向高階主管傳授和建議策略實施和現代專案管理的藝術和科學，是這方面的先驅和領導權威；他也是七所頂尖商學院的客座教授。此外，他是Projects&Co與策略執行協會（Strategy Implementation Institute）創辦人。