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數據已成為現代企業不可或缺的重要資產，轉型為數據驅動的企業，是領導人迫在眉睫的任務。本文分析兩家大型國際公司：漢威聯合與Chr. Hansen的成功轉型案例，討論如何將數據、數位與商業策略進行有效融合，加強競爭力。
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隨著全球經濟發展日益受到資訊科技主導，數據已成為現代企業不可或缺的重要資產。根據2023年世界經濟論壇的報告，對AI與機器學習專家、商業智慧（Business Intelligence, BI）分析師，及數位轉型專家的需求成長，分別位居第一、三與第十位的職業；此一趨勢凸顯了BI扮演著數位轉型的樞紐角色。對於追求競爭優勢的組織而言，轉化為數據驅動型已是迫切的需求而非選擇。本文透過兩家大型國際公司轉型案例分析，探討數據、數位與商業策略如何有效融合，並勾勒出邁向商業卓越的藍圖。
案例分析：漢威聯合與Chr. Hansen
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 350)美國漢威聯合（Honeywell）工業公司與丹麥Chr. Hansen生物科技公司，皆為擁有超過百年歷史的大型跨國企業，近期不約而同藉由規畫及推動數位策略，將其與商業策略緊密融合，展示了如何以數據為導向來推動業務創新與成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 811)漢威聯合於2017年開始運用收購與整...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
