具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
大型研發專案很難管理？你有三種好用的方法
3 Ways to Successfully Manage Large-Scale R&D Projects
MirageC/Getty Images
大型的研發專案，往往耗時甚久，無法採取敏捷的管理方法。但本文歸納成功經驗，提出三個管理大型研發專案的有效方法：取得高階主管支持、設定期望、承擔結果。
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進行專案管理時，往往會隨著專案時間拉長而讓挑戰變得更嚴重（尤其是以研發為主的專案）。在漫長的時程中，管理截止日期和分配資源變得更為困難。彈性管理專案的最熱門方法稱為敏捷，但用在需要很長時間的新事業計畫時會窒礙難行。這主要是因為長跑型的創新計畫，例如臭鼬工廠（skunkworks，編按：指位於公司外部、與組織其他部門隔絕的獨立運作單位），通常缺乏最終使用者的定期回饋意見，而這是敏捷法不可或缺的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 272)但是，這並不是說創新專案無法得到有效管理。我在人力資源軟體新創公司Lattice擔任總經理，我們最近就成功完成一件大型專案，同時還升級現有的產品線。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 292)以下是協助我們把專案管理做對的3大助力。
1.取得高階主管的支持
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 432)大型專案的風險自然高於比較小型、逐步漸進的做法。因此很重要的是，公司領導人應盡早了解和接受這種風險...
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