人資新任務：員工利益優先！

從第二次世界大戰到1980年，人資職能的重心一直是支持員工，原先這麼做的目的，是將工會排除於公司之外，後來則是要管理員工的發展——在那個時代，人才全是由公司內部培育。接著，情勢出現了變化。1970年代的停滯性通膨、1980年代初期的經濟衰退，與最近的經濟大衰退，使人資逐漸將重心移轉到持續削減成本。勞動市場寬鬆數十年，使削減人資支出變得輕而易舉，畢竟員工不容易辭職。薪酬和各種福利，包括培訓與發展都遭到縮減。工作的要求提高，而工作的穩定性下降。

現在，情勢出現急轉。除了新冠肺炎停擺時期，美國失業率已經連續5年低於4％。生產力成長遲緩，2010年代成為近來最慘澹的10年。再加上勞動力成長緩慢，可能會讓就業市場繼續緊縮一段時間。與此同時，工作過度、恐懼裁員、缺乏晉升機會，以及擔憂被人工智慧（AI）等科技取代，已經在美國創造出職場壓力的疫情。證據顯示，企業已經達到精簡人員的極限，像是2023年引人注目的凱撒醫療集團（Kaiser Permanente）...