
Ryan Matthew Smith/Stocksy
如果你覺得轉型計畫經常以失敗告終,那麼可能是沒有意識到:轉型不僅僅只是改變,而是要能夠融入所在的生態系統,與利害關係人及周邊社區持續進化,從而達到再生與長遠經營的目標。
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「扔掉上次的轉型計畫,我們需要一套新計畫。」有多少次,企業領導人想要採取行動來因應最新的宏觀趨勢,結果導致組織受傷?採取行動應對疫情。優化供應鏈。制定人工智慧(AI)策略(現在正是如此)。還有別忘了ESG(環境、社會、治理)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 357)如果轉型已變成永遠不會結束——而且絕大多數的轉型行動無論如何都會失敗——那麼「轉型」這個觀念是否也已過時?或許我們能在大自然中找到答案。達爾文談到物種適應的時候,指出這件事的本質是逐步演化,而非間歇發展,並且會與周遭更廣大的生態系統和諧共存。這不是指有韌性,而是能夠再生。把這項概念應用到商業界,所謂的「再生型轉型」(regenerative transformation)就是要把現代企業的營運與績效,更和諧地連結到企業營運所在的更廣大的生態系統,這些系統是由人員、地點與組織所組成的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 582)我們合作過的那些再生型企業,都是帶著勇氣率先前行,優先重視實際行...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





