部下太多怎麼管？6 大策略培養高投入與當責的團隊

你在管理龐大的團隊時，很容易發現自己花在和部屬爭論的時間，比花在引導他們的時間還多。給予個人關注並確保人人負起責任可能很困難，特別是在涉及眾多不斷變動的因素時。那麼，要如何建立系統和流程，讓你的管理更有成效？你要如何確保每個員工都覺得自己受到支持？還有，有什麼最佳方法可以創造出人人採取主動、承擔工作責任的環境，即使你不在場他們也會這麼做？

專家說法與建議

我要申明一點：沒有一個神奇又一體適用的直屬部屬人數。這個人數取決於你做的工作、你的團隊成員，和你的職涯階段。問題在於，很難判斷何時你已經達到自己的承受極限。美國阿拉巴馬大學卡爾弗豪斯商學院（University of Alabama's Culverhouse College of Business）管理學教授韋夏．古普塔（Vishal Gupta）表示，每位領導人都有一個「極限」，直屬部屬的人數達到這個極限，就變得難以管理。「你要同時注意好多人、好多事情，總是擔心自己忽略掉什麼，」他說。