你覺得你的團隊狀況怎麼樣?他們的熱情跟動力還在嗎?很多主管認為自己有關心員工,但只停在詢問:「還好嗎?最近怎麼樣?」這樣很難深入了解員工真實的狀態。要讓對話變得更有意義,關鍵在於問對問題。本文提出六種能夠打開員工心防,圍繞目標、挑戰與未來發展的問題,幫你建立信任,讓團隊走得更遠。
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告訴老闆你想離職,並不容易。如何決定該不該說?如何設定對話框架?如何創造你、老闆、公司三贏的局面?首先評估談話風險;如果你決定開口,先釐清希望對話達成哪些效果,也許老闆願意幫你找尋其他機會。談話時也要考慮到老闆的優先事項,並在談完後跟進。
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正能量是好事,可以強化領導力,但過度正能量就對團隊有害了。本文舉出毒性正能量的5大警訊,領導人可以循線追索,觀察自己是否對團隊造成傷害。此外,本文也提供有效的解毒方法,讓領導人重振團隊士氣。
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收到錄取通知令人高興,但不可輕忽,仍須認真考慮要不要接受,畢竟這有關你的職涯發展。請考量這些問題:面試時是否有疏漏之處?我未來的上司「到底」是怎樣的人?我在組織裡的成長潛力如何?等等……以確保自己不會誤進不適合自己的公司。
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獲得升遷固然是喜事,但有可能這不是你要的。該如何在不破壞與主管的關係下拒絕,又能避免被視為缺乏進取心?可以從三方面著手。首先,清楚了解自己猶豫的原因,若決定婉拒,應及早以委婉而明確的方式回覆;其次,若考慮接受,可協商條件,如減少下屬人數或增加工作彈性;最後,提出一個更適合的職位設計做為替代方案。
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心理學家丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)指出六種領導風格:高壓型、權威型、前導型、協調型、民主型、教練型。最高效的領導人會根據不同情境,靈活調整領導風格。本文介紹這六種領導風格,並說明如何在不同情況下運用。性格並不決定一切,你可以學會如何運用不同的領導風格來組織、激勵並引導你的團隊。
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公司來了一位新上司,做事風格跟舊上司完全不同,這時你或許會痛苦萬分,再也不喜歡這份工作。有這種感覺其實很正常,而本文提供幾個好方法,讓你重新愛上這份工作,也樂於為新上司效勞。
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如果你的工作來了新主管,光是花時間與他磨合,就不是容易的事,若他又對你「微觀管理」,也就是想要控制一切、審核你所有的工作細節、不斷對你的想法與做法進行干預,這該如何是好?管理學專家提供一些應對策略,包含:先了解上司這麼做的意圖、觀察上司的需求以主動建立信任關係、專注工作中令你高興的部分等等。
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