具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
別只是拿來寫文案!銷售人員還未活用生成式AI的能力
What Salespeople Get Wrong About Using GenAI

Marcos Osorio/Stocksy
許多業務銷售或行銷人員,仍只是把生成式AI當成一種新鮮的科技工具而已,而忽略它能帶來革新工作型態的能力。若要在銷售環境下運用生成式AI,就必須要有創意和互動,以提升商業敏銳度,以及對顧客的了解,最終提升銷售人員的績效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 184)
銷售人員每一件事都做對了。其實,他們做得比以前更好。他們研究顧客組織內部的挑戰。他們完全符合對方的價值主張。他們全面了解顧客的營運動態、對方的關鍵人員,還有迫切的產業趨勢。所有這些工作都緊扣著一場高度脈絡化、目標明確的推展業務拜訪。最棒的是,這些幾乎不費銷售人員太多工夫——只需在ChatGPT上花一點時間,還有把一些學習資料放進組織的人工智慧(AI)輔助展業引擎裡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 398)順著以上情節發展,我們應該可以預期看到一個輝煌的結局:一筆創造歷史的銷售交易,而且顧客欣喜若狂,覺得銷售人員終於「掻到癢處」。但實際情況卻是,顧客原本預期能與真正的專家洽談產業狀況和挑戰,結果很訝異地發現,銷售人員只是提供了一套標準的談話腳本。殘酷的現實就是,生成式AI(generative AI)設定了一個銷售人員無法達到的期望。顧客不但沒有進行一場鞭辟入裡的銷售會談,還為接受這次業務拜訪感到尷尬,發誓再也不找那家銷售商。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/...已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




