具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
把生成式AI當同事,與你的企業建立共生關係
Your Organization Isn't Designed to Work with GenAI

Illustration by Virginia Gabrielli
為了有效整合生成式AI,本文提出一項新的典範:人機對話設計(Designing for Dialogue),也就是讓技術與人類共同分擔各種責任,並動態調整比重,達到效率更高的人機協作關係。本文提出五步驟做法,協助領導者更好地將生成式AI整合進工作流程中。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 184)
企業組織競相將數百萬美元投入生成式AI(generative AI),就希望推動創新、在競爭中脫穎而出。但許多企業進展並不順利,而且還不是因為生成式AI有什麼已知的缺陷(這項技術本身都還在起步階段),而是企業的用法根本就錯了:它們誤以為生成式AI就只是另一種傳統的自動化,卻沒掌握到生成式AI是一種輔助工具,而且是會隨著時間愈來愈聰明(也讓人類愈來愈聰明)的輔助工具。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 321)網際網路、行動運算與雲端平台等種種技術的運用,都讓我們看到,如果想發揮各種突破性技術的完整價值,光是把新技術整合到既有商業流程還不夠,真正的重點在於要完全重新構思這些流程。比起過去這些創新,生成式AI或許能帶來更大的轉型,但我們同樣必須重新設計工作的方式,才能發揮最大潛力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 463)但企業面臨的問題是,生成式AI的運作不同於傳統技術,因此也就難以直接套用傳統的流程再造方式。我們使用生成式AI的時候,是要像和人類講話一...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




