關於本文藝術作品／保羅．艾斯（Paul Eis）運用數位流程，更換建築物的配色與背景，替建築改頭換面，展現如何運用色彩為建築外觀增添趣味。攝影．插圖／保羅．艾斯（Paul Eis）
許多公司在闡述企業文化時，經常只是在堆砌辭藻，無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化，請先從他們面臨的難題開始，並遵循6項具體的原則。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由總編輯嘉玲品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 180)
職涯之初，我在醫療軟體公司HBOC上班。某天，人資部的一位女士拿著一卷膠帶走進員工餐廳，開始在牆上貼海報。那些海報以寶藍色的色調，宣布公司的價值觀：「透明、尊重、正直、誠實。」翌日，我們收到錢包大小的塑膠卡片，上面印著同樣的字眼。公司要求我們謹記這幾個字，以便融入我們行動之中。翌年，管理階層被指控犯下17項共謀與詐欺罪，那時我們才知道公司真正的價值觀是什麼。
本文觀念精粹
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
