具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
醫療照護產業如何與數位創新者緊密合作？
Why the Tech Industry Won't Disrupt Health Care
Westend61/Getty Images
醫療體系中的組織，如果想要在一個對醫護人員要求更高的時代中，維持財務健全並蓬勃發展，就必須效法如銀行這樣的產業，參考他們的成功指南：在採用新技術的同時，善用自身組織的歷史優勢，並修改自身的商業模式，以充分利用這些科技創新。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 219)
我們都目睹過數位創新者摧毀某些產業：錄影帶店與唱片行、社區電影院、旅行社。曾經在《財星》500大企業排名第18位的底片巨頭柯達（Eastman Kodak）被數位攝影擊潰。但有些產業與參與者成功抵禦了數位競爭對手，並將它們的創新融入日常營運中。《經濟學人》（Economist ）的一篇文章指出，儘管大多數的銀行業務已經轉至網路進行，但大型銀行的平均年齡為138歲。沃爾瑪（Walmart）是世界最大的實體零售商，也是第二大的網路零售商。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 356)醫療照護服務在很大程度上是由數據所驅動，但在採用新技術上有所落後，因此很容易得出「數位破壞已經成熟」的結論。確實，美國醫療照護很明顯地迫切需要重大變革：它的成本過高，品質達不到應有的水準，在取得醫療服務上，數百萬人住在離最近的醫院數百英里遠的地方，也／或沒有基礎醫療的醫生。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 419)但這是否意味著精通新技術的新進者，憑藉強大的數位工具與嶄新的商業模...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
