約翰.葛拉瑟
John Glaser
哈佛醫學院駐校高階主管。他曾擔任群醫照護系統[Partners Healthcare,現為麻省總醫院暨布萊根婦女醫院(Mass Brigham)]資訊長,塞納公司(Cerner)的資深副總裁與西門子醫療服務(Siemens Health Services)的執行長。他是HL7諮詢委員會聯合主席與國家品質保證委員會(National Committee for Quality Assurance)董事會成員。
醫療照護產業如何與數位創新者緊密合作?
醫療體系中的組織,如果想要在一個對醫護人員要求更高的時代中,維持財務健全並蓬勃發展,就必須效法如銀行這樣的產業,參考他們的成功指南:在採用新技術的同時,善用自身組織的歷史優勢,並修改自身的商業模式,以充分利用這些科技創新。
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2024/07/01
醫療系統何時該投資新技術?
各種AI與數位應用,在醫療領域層出不窮。醫療機構的領導人,很容易受到五花八門的新技術所吸引,而盲目投資。本文作者認為,領導人應策略性地決定採用或抵制新技術,以及新技術如何納入既有的醫療體系。他提出五個步驟:聚焦在轉型,而不是數位化;了解為什麼特定技術可能是重要工具;明智地選擇供應商;進行反覆學習;通過建立部門,來持續進行數位轉型。
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2021/04/19
確保健康照護的創新不會失敗
健康照護服務必須進行變革,無論是激進式創新、漸進式創新,或者只是改善而不需要創新。若要進行創新,你應了解「發明並不是創新」,發明必須擴大應用規模才成為創新。此外,漸進式創新的醫療效果,不一定比激進式創新來得小,源源不斷的漸進式創新也可以帶來重大收穫。激進式創新則需要謹慎地管理,必須進行的變革可能既廣且深。
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2020/02/11
營造創新文化
英國設計協會執行長大衛.凱斯特分享,每位希望公司持續創新的領導人都該做的兩件事。
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2017/11/23
網路社群關係2.0
隨著即時社交媒體的興起,社群服務的規則也變了。現在的顧客關係管理,遠比以前來得更難以掌控,也更複雜多變。這是因為網路興起後,在線上結合的社群力量聲勢驚人,企業必須緊跟這樣的潮流,才能為自己再造一片天。
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2009/11/01
作業員取代醫師?
十幾年來,在合併11家醫療院所後,桃樹醫療保健集團逐漸壯大。 但問題來了,集團的資訊科技基礎設施,也是東拼西湊的,目前正處於危險狀態。 執行長應該同意改採有風險的新技術,或者採用經過時間考驗的單一大型系統? 還是有其他解決之道?
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2007/07/01
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