具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
《華盛頓郵報》執行長之亂給領導者的 3 個教訓
3 Lessons from The Washington Post's Leadership Turmoil
Andrew Harnik/Getty Images
近日，《華盛頓郵報》執行長爆出非法醜聞，連被提名接掌總編輯的人選也有違反新聞倫理的疑慮。一連串的人事動盪，讓眾人目光聚焦在所有人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）身上。他該如何處理這樣的危機？以及這次事件能給各個產業的領導者帶來什麼警示？
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當一家報紙自身成為新聞報導的對象，這絕對不是什麼好事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 312)這正是《華盛頓郵報》（The Washington Post）今日的處境，它剛上任不久的執行長兼發行人威爾．路易斯（Will Lewis）過去在英國媒體擔任領導職位時，經常斬獲重大獨家新聞，如今卻被揭露疑似涉及不正當的做法（包括花錢買資訊，《華盛頓郵報》等美國大報的新聞倫理守則禁止這種做法）。路易斯日前提名前同事羅伯．溫尼特（Robert Winnett）接掌《華盛頓郵報》總編輯，但溫尼特後來知難而退，因為他也被揭露曾經違反新聞倫理。現在事件的焦點轉移到《華盛頓郵報》的億萬富豪所有者──傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）身上：貝佐斯會繼續重用路易斯，還是放棄他？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 443)路易斯的狀況在細節上有其獨特性，但他的困境是很好的個案研究，顯示組織從外部延攬新任領導人，而新領導人一上台就風波或爭議不斷的狀況。本文從《華盛頓郵報》事件提...
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