關於本文藝術作品／卡洛琳．杜塞特（Carolyn Doucette）的數位矯飾照片（altered photographs）探討人類在大自然的存在。
企業努力創新，但多半失敗收場。主要原因就在於企業採取的兩極化做法：由內部進行漸進式創新，或是從外部收購破壞式創新。本文建議企業採取中庸之道，即「成長驅動器模式」，並以醫療產業、影視產業、國防產業為例，說明它的潛力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 128)
一場創新危機正在美國醞釀：無論規模大小，有太多企業都創新無成。結果，問題依舊沒有解決，科技從來不曾發明問世，也沒有創造有意義的就業。根據一項估計，在2006到2018年間，生產力流失對經濟造成逾10兆美元的損失，大約相當於每個美國勞工損失95,000美元。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 256)我們認為，這場危機的一個主要原因是企業對創新採取兩極化做法。在光譜的其中一端，企業的研發工作愈來愈偏重於產品更新以及漸進式的產品線升級。這種做法可以維持營收來源和市占率，同時把研發預算縮減到最低。這些漸進式創新可以保護獲利能力，在較低風險下創造適度的成長。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
