瑞吉娜.赫茲林格
Regina E. Herzlinger
哈佛商學院企業管理學教授,專門研究非營利組織財務管理與控制,以及醫療產業。其著作《市場導向的醫療業》(Market-Driven Health Care)曾獲美國醫療主管學會一九九八年年度著作獎。並著有《非營利組織財務總體檢》(Conducting Your Financial Checkup: A Practical Guide for Nonprofit Managers and Board Members)、《非營利組織財務會計與管理控制》(Financial Accounting and Management Control of Nonprofits)。
創新的中庸之道
企業努力創新,但多半失敗收場。主要原因就在於企業採取的兩極化做法:由內部進行漸進式創新,或是從外部收購破壞式創新。本文建議企業採取中庸之道,即「成長驅動器模式」,並以醫療產業、影視產業、國防產業為例,說明它的潛力。
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2024/07/30
我的金主不是天使
有人願意拿三百萬歐元投資你的事業,這當然是好消息。但問題是,他也提出條件,要求介入你所有的決策過程,這就令人充滿疑慮了。現在,一家醫療照護機構業主就面對這樣的兩難,他究竟該不該接受這樣的「天使投資人」?
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2011/03/01
重建公眾信心
政府和非營利組織情況好的時候,真是非常好,而且它們必須要有這樣的水準,因為我們把整個社會最重要的功能,都交在它們手裡,像教化心智、提升心靈、維護人民健康、安全等。從我們交給這些機構的可觀資源,就足以說明它們在大眾心目中的地位:光是美國非營利組織的收益,在一九七八年時還不及二千億美元;到了一九九三年,已躍升為一兆一千億美元。
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2007/01/01
有效的監督:非營利組織董事指南
現在的民眾,比過去更盼望非營利組織關注美國的社會問題,而這些問題是企業界和政府都無法解決的。由於非營利組織較沒有追求利潤的壓力,也不會為了利潤犧牲服務品質,所以比企業界更能解決某些問題。非營利組織也不像政府機關,它必須直接對董事會和捐助人負責。然而整個經濟的大環境不斷要求組織提高效率、扛起更多責任,因此非營利組織需要強勢而積極的董事會,負起監督的責任,同時建立評估與控制的制度。
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2007/01/01
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