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面試就與認識一位陌生人一樣，難免會在見到第一面時就覺得「順不順眼」。然而身為面試官，若感到自己與對方不投緣，該如何撇除內心對「這個人」的偏見，讓面試順利地進行下去？可採取這些心態：提出不同領域的問題；讓面試者掌握主動權；引導他們談論職涯規畫等等。
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要聘雇新人的經理人在面試時與求職者初見面就相處融洽，感覺可能相當神奇。如果他們沒有這種投緣的感受，可能會輕易否決那位求職者，按例行做法提出形式上要提的問題，直到分配面試的時間結束。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 125)這種直覺通常是潛意識的，但相當強大——從長遠來看，可能對組織造成損害。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 269)面試主管通常比較容易與背景、出身、資歷或觀點和自己類似的求職者建立連結。其實有研究指出，隱性偏見（implicit bias）深刻地影響了用人經理人對求職者的看法。同時，研究也證明了多元背景的許多好處。隨著組織嘗試用新方法去吸引和留任代表性不足的人才，求職面試的互動情況值得我們更加關注。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 323)幸運的是，有一些已證明有效的策略可以提高你與求職者初見就相處融洽的機率，為看似進行不下去的面試注入新的活力。